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9月6日-7日，首屆亞太經合組織林業部長級會議在北京召開。會議專設了“部長和企業家對話”論壇，中國地板控股有限公司董事長兼總裁佘學彬參加了對話論壇并發言。作為唯一一個受邀參加本次會議的中國企業代表，會議期間，佘學彬接受了中國綠色時報記者的專訪。

專設“與企業家對話”是一種鼓舞

中國綠色時報記者：全程參加首屆APEC林業部長級會議，您有什么樣的感受和收獲？

佘學彬：我認為這個會開得非常好，非常及時和必要，亞太地區的各個國家應該把林業提高到一個更高的高度，應該在林業的某些方面達成一致，并且加強合作。最讓我欣喜的是，還專設這樣一個部長與企業家的對話，讓我感受到亞太地區各個國家的林業部門已經把林業企業的問題上升到一個全球的高度，讓我深受鼓舞。所以我在這里也利用這個機會和平臺強調我的觀點，和產業相結合林業才能發展得更好，木材是最環保的建筑裝飾材料，這點應該越來越得到社會的公認。

中國綠色時報記者：作為唯一一家受邀的中國企業，在如此高級別的會議上發言，您有什么樣的感受？

佘學彬：首先感到非常榮幸，這對我來講是一個寶貴的學習機會。參加會議這兩天我有一種很強烈的感覺，就是政府層面非常關注林業企業的發展。作為參加APEC林業部長級會議僅有的中國企業，我要代表行業去講目前存在的一些情況和我們的一些做法，這是非常有意義的。為什么選我們企業呢，我想是因為我們過去在相關方面確實做出了一些努力，在企業發展的同時也在兼顧社會責任，比如我們生產零碳地板，在全國范圍內開展植樹綠化，設立林業獎學金等等，這些工作在社會上產生了一定影響，也贏得了會議主辦發的認可。

國際貿易機遇與挑戰并存

中國綠色時報記者：通過這樣的會議交流，您覺得目前中國和國際上的林業產業發展有哪些差異？

佘學彬：我認為中國消費者的環保理念是非常超前的，我們在外國推零碳地板很不順利，在國內非常成功，在國外目前還不如國內成功。所以中國的80后、90后消費者非常環保，我對這些年輕消費者非常有信心，這也是正符合企業的發展戰略。對此，我們現在不管推出什么新產品都先要對中國年青一代的消費者做調研。消費市場表現的突出特點也給了我們企業很好的機遇。

也許中國林業企業在某些方面還存在不足，但這些年進步是非常明顯的。中國是一個缺乏木材的國家，但我們國家的木材利用率是全世界最高的，哪怕剩余很小很少的木材，也要用來做成牙簽、筷子或者一些工藝品。人造板企業也基本上是用“三剩物”來做原料。中國的木材利用率是全球最高的，節約資源降低成本，我認為這點全世界都應該向中國學習。

中國綠色時報記者：會上很多代表都在關注木材來源合法性問題，這也是最近幾年全球木材貿易的一個敏感話題。很多國家也都出臺了很多政策和措施來限制原木貿易，您認為這給我們帶來的機遇和挑戰是什么？

佘學彬：我的觀點是，木材來源合法認證已經是全球市場的一個趨勢，我們企業必須順勢而為。林業是有生命周期的，到一定時間如果不用這個樹，這會起到相反的效果。我們缺乏木材資源，我們在國際上采購木材資源是毫無疑問的，加強合法性的監控對于真正負責任的企業來講是有好處的。我國消費者的低碳環保理念比國外的還先進，美國有很多貿易保護的手段，我們一直都在應對，從中國企業角度講，還是存在某種程度的不公平，這可能需要政府之間的談判和溝通。作為單一的企業而言，去與之抗衡消耗太大，但是美國市場又是一個很大的市場，是不能放棄的市場，所以我想企業自身要不斷調整戰略，以適應市場。就把這當做對企業的考驗，我相信高要求下的企業會進步更快。

林業企業做強的關鍵在整合

中國綠色時報記者：目前大自然已經在香港上市3個多月了，上市之前和上市之后您感覺大自然有什么樣的變化？

佘學彬：上市是公司發展的一個規律，當企業發展到一定階段，上市是必須要走的。上市首先是透明的企業，是現代管理的企業，要有優秀的團隊，很多人可以成為公司的股東，加強企業資金的流動性。大自然上市之后，我們遇到了美國債務危機引發的全球股市震蕩，大自然的股價也降了很多。因為這里存在很多外界因素，我們只能努力做好自己的事。

中國綠色時報記者：大自然現在又推出了櫥柜和木門，今后的發展方向和戰略是怎樣的？

佘學彬：總的戰略是由品牌商、生產商發展到營銷商和服務商，三位一體地立體發展，把企業做大做強，把品牌做起來，對消費者負責，對社會負責，對股東和員工負責。

中國綠色時報記者：您認為政府應該為企業發展營造怎樣的發展環境？

佘學彬：中國很多地方政府做得非常好，我們去一些地方投資建廠，當地的政府非常重視，對各項工作給予了大力配合的支持。他們希望以此來帶動當地的經濟發展和改善老百姓的生活。大自然一直以來的發展中，各級地方政府的支持是非常重要的。包括林業部門，在林業相關政策上給了很大扶持。目前的經濟環境很復雜，但是我很看好中國經濟。

中國綠色時報記者：剛剛公布的中國品牌500強，涉林企業只有幾個造紙企業，您如何看待？

佘學彬：我認為行業做不強的問題根源在于沒有整合。一個家庭裝修，花在家電和家裝上的費用差不多是相當的，但是家電企業的強大遠非涉林企業所能比，因為林業企業沒有做一體化的整合，包括渠道、市場、資源等方面都沒有整合。我想，如果整合做得到位，林業產業做出一個500億元或者千億元的企業，都是非?？赡艿?。