關注森林網

《顧均輝：茅臺賴茅的認知》

《張琦：認知就是事實》

兩個視頻，主題都是“認知”。跳出企業小圈子，請紅木人站在行業的高度，思考“紅木認知”這個關乎產業存亡的大事。

【問1】公眾對紅木行業的總體認知是什么？

【答1】公眾對紅木行業的總體認知就是三個字，水太深。正是這個認知，制約了紅木行業的健康發展。

【問2】紅木人如何實現認知突圍？

【答2】紅木人實現認知突圍，突破口就是四個字，紅木百優，即將一百戶一流紅木企業與“水太深”的紅木行業一萬戶企業區別開來。

【認知六要素】消除“水太深”認知成見，“紅木百優”的概念包括六個要素。詳見附后。

【行動三步走】調動所有資源重建紅木認知，首先讓全國公眾接受“紅木百優”，即“新時代紅木”優秀企業，然后通過三個步驟進行突圍。

第一步：從100戶“新時代紅木”優秀企業中認定50戶“新時代紅木”示范企業，在全行業樹立對標樣板，讓消費者逐步建立對“新時代紅木”體系的信任。

第二步：當消費者認知改變后，向非“紅木百優”企業傳導壓力，倒逼其他紅木企業進行自律，主動申請加入“新時代紅木”認定體系，成為“新時代紅木”先鋒企業。

第三步：當80%的紅木企業進入“新時代紅木”體系后，建立黑名單制度，清除行業的害群之馬。

目標：通過五到十年時間，塑造一個全新的紅木行業，融入國民社會經濟生活的主流。

【制度三大法寶】培育百優企業，首先要制度化培育百優企業家。

制度一：紅木常委制度。通過年會，聘任百優企業家為年度“國家紅木主流化工作委員會常務委員”，讓百優企業家建立全局意識，參與紅木行業生存與發展的戰略決策。

制度二：紅木特聘專家制度。通過年會，聘任百優企業家為年度“中國紅木好企業認定特聘專家”，讓百優企業家建立標準意識，一方面推選認定“新時代紅木”示范企業，另一方面接納認定“新時代紅木”先鋒企業。

制度三：紅木代言人制度。通過年會，聘任百優企業家為年度“中國紅木產業代言人”，讓百優企業家建立責任意識，將企業發展與行業發展緊密地綁定在一起。三件形象工具：一是企業官碼（可手機掃描的全部企業信息二維碼），二是名人肖像（百優企業家進入紅木名人堂的標準照和百字簡介），三是展會載體（徽章、絲帶、標牌等）。

【資料】更多資源和措施，詳見《紅木年會框架》。

附：“紅木百優”的認知六要素

紅木協會將反復向公眾傳遞以下信息，塑造全新的紅木認知。

【1.來歷】紅木百優由產區政府推薦，由紅木協會認定。

【2.證書】紅木百優企業，單位獲得“新時代紅木”優秀企業牌匾，紅木百優企業家，個人獲得三項證書，一是國家紅木主流化工作委員會常務委員，二是中國紅木好企業認定特聘專家，三是中國紅木產業代言人。

【3.地位】在一年一度的紅木年會上，紅木百優擁有固定席位；在向國家監管機構提交的紅木年報上，紅木百優以正面形象列入存檔名單；在公開上架銷售、列入國家郵政局年度訂閱報刊雜志序列、制度化寄送至376名中央委員（含候補）、98名中央企業董事長以及154位大學校長的紅木年鑒上，紅木百優通過企業官碼得到完整描述。

【4.宣傳】年會、年報和年鑒本身具有宣傳作用，同時，主流媒體和新媒體，均以年會、年報和年鑒提供的權威資料對紅木百優進行報道。

【5.標準】紅木百優體現了“技藝品質、傳承創新和生物多樣性保護”三個因素，是達標質量、傳統文化和社會責任的代名詞。

【6.素質】紅木百優企業家是認知突圍的主力軍，要具有三個方面的素質，一是旺盛的生命力（既熱愛生活，又熱愛事業），二是卓越的領導力（既懂師徒傳承，又懂現代經營），三是多元的文化力（既掌握傳統文化，又掌握現代文化，如通過監測實現生物多樣性保護、通過碳匯實現應對氣候變化）。

【資料】更多認知要素，詳見《紅木百優權益》。