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我喜歡學習的心態，到哪里做成生意，做不成生意不重要，重要的是我們跟不同區域的實體企業的業主，我們之間能不能形成共同的愿景和價值觀。那么我們在一種互動當中產生一種價值的回報，不是說來了就談生意。道、法、術、器的排序，我的認知排序首先是道，我們彼此道認同了，到法的時候就好辦了，道不同不相為謀。就像我剛剛講了，我一看很感動，夏總搞了這么個現代化規模的豆制品生產線，但是又保留了傳統的這種生產基因和技術，維護了我們傳統的口味和豆制品的營養，營養口感保持傳統的這個古法，它其實背后是傳遞純正的豆制品的能量和人互動。人家吃的豆制品，它是一個植物蛋白，它不是動物蛋白，那么植物蛋白它是人需要的一個重要的能量。剛剛通過你簡短的介紹，你是走過大江大河，越過世界，所以你回來很清晰的認知，你要做一個實體，要把這么一個小的事情，把它做的不小，所以你的豆叫宏豆，我剛剛還在講豆很小，愿景很宏大，所以叫宏豆。你這個豆子，如果有這么宏大的愿景，你一定要賦予它新的一種戰略定位。這些企業家一定要能夠通過產品彰顯自己的人生價值和品牌理念。因為我研究茶葉，我也研究生活方式。但是茶葉和豆腐它都是什么，都是一種人們互動的能量，我們人有三個境界，首先是生意的境界，可能你最初做生意慢慢的回來，然后發現生意能夠賺錢，那么再往上來，你剛剛講的所有的東西，我歸結四個字叫生活方式。就是我做的豆子比別人好，我雖然是現代的、衛生的，科技含量比較高的一種生產體系，但是我傳遞的是一個攸縣傳承的一個非遺傳承的古法制作工藝，這不是價值出來了。那么再想做大，做到四五個億的產值，這個飛躍它一定不是生活方式，它的品牌價值傳遞的一定是生命能量的互動，就是從生意到生活到生命的認識。我不是世界上最好的豆腐，我也不是世界上最大的豆腐坊，但是我是世界上最能講明白豆制品和人產生生命能量互動的品牌，它一定要有自己的基因。那么這樣傳遞的時候，那么你在全國的加盟店里面，那就叫豆腐雖小，能量卻巨大，小豆傳輸的是宏大的愿景，所以我叫宏豆品牌。這個品牌故事很重要，那我們有這樣的指導思想的時候，那我們在策劃定位你的木作和你里面的所有東西，這個是一個主題了。包括如果我們要做餐廳，給你做椅子，我會把中國能夠做豆腐的所有的好的豆子的品種，品名會雕在這個椅子上，無處不在宏豆文化，包括這個里面所有招待的時候，潛移默化的會把你宏豆品牌灌入進去。形成一種中國在這個豆腐行業里面獨有的非遺傳承的一種價值傳播，這個才是我們將來有可能合作的一個底層邏輯。把這些故事講出來，那任何領導，任何銷售商，它超于其他品牌的一種價格傳播，那他就愿意為這個品牌買單。普通的人賣產品，高維的人賣標準，最高境界的人賣文化，那文化統領標準，形成品牌傳播，最終你不需要做的，你賣標準，所有的廠為你加工，輸出品牌價值，能力再大大不過業力，業力再大大不過愿力。你這個中堂，包括你這個非遺是發愿力的時候，也就在行業里面發出一種召喚的感覺，這是我們設計中堂一定要做到歷史背景。

我在想就是有兩面墻，一邊做傳承的文化，南宏的傳承怎么去寫，一邊是怎么教育好下一代的發展，要立規矩。其實你講的是一件事情，首先你講的一個傳承，傳承不是一代人的事情，中國每個漢字都是一個智慧的符號。傳是上，承是下，你這兩方墻，一個是傳，一個是承，傳承當中蘊含教和育，不光是教還要育，這四個字兩句話，它反映的是四個認知。到這里來，他不僅僅是看到你做了一個中堂，是一個表象，后面傳遞的你一個傳承、教育。那傳承、教育的目的是什么？是你品牌的愿景的一個抽象展現，不是具象展現，它是一個務虛的東西，它不是務實。那么我們所有人在沒有務虛的情況下，跳過務實是務不了的，務實影響務虛，務虛決定務實，沒有務虛的東西做不了務實。你是在這里講明你宏豆的一個價值觀傳遞的地方，所以我們對這個里面的結構語言、燈光語言、設計語境，宏豆文化、中堂文化、傳承文化綜合的打造這樣一個中堂。